Один из крупнейших портовых операторов Европы присоединился к реализации нацпроекта «Производительность труда»
В ближайшее время компания ПАО «НМТП» планирует завершить реализацию проекта на пилотном потоке в рамках национального проекта «Производительность труда» и подведет первые итоги.
Национальный проект «Производительность труда» работает для повышения конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди работников организаций в каждом регионе России. Обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год - такую задачу поставил президент страны.
НМТП включился в национальный проект, начав с внедрения производственной системы на основе культуры бережливого производства. На предприятии были определены пилотные участки, где совместно с экспертами «Федерального центра компетенции в сфере повышения производительности труда» началось применение методик цель которых- повышение эффективности. Значительная часть таких мероприятий на пилотом потоке по перевалке черных металлов близка к своему завершению.
Одновременно основные методики бережливого производства внедряются для формирования эталонного участка. Были применены такие инструменты, как почасовой производственный анализ, система 5С, стандартизированная работа и автономное обслуживание.
В результате НМТП уже сейчас видит существенное сокращение временных затрат на участке погрузки судна. Сокращение времени на подачу сепарации в трюм, оптимизация методов строповки вспомогательного оборудования, перемещения техники при начале работ, а также стандартизация процессов приемки и выдачи перегрузочной техники и такелажа в работу – все это позволило достичь существенных изменений во времени протекания процессов пересменки и погрузки судна.
- Работа в рамках национального проекта дала старт активному применению методик бережливого производства на предприятии, мы по-новому смотрим теперь на производственные процессы, внедрение культуры постоянных улучшений, оптимизация имеющихся ресурсов для нас теперь ключевые задачи. Поощрение инициативы сотрудников, активное вовлечение их в системные изменения уже сейчас позволяет нам видеть результаты как на эталонном участке так и на пилотном участке, пояснил директор по развитию бизнеса ПАО «НМТП» Рашид Кудаев.
Сегодня на примере работы пилотного потока формируются подходы для дальнейшего тиражирования полученных результатов на другие производственные и офисные процессы в порту. Успех во многом зависит от массовой вовлечённости в этот процесс коллектива, когда это не единичный положительный пример, а общая корпоративная культура производства. Один из инструментов такой работы - проведение тренингов внутренними тренерами компании.
НМТП присоединился также к программе «Лидеры производительности», которая реализуется на базе Всероссийской Академии внешней торговли при Минэкономразвития.
Группа НМТП является третьим портовым оператором Европы и безусловным лидером на российском стивидорном рынке по объему грузооборота.
В состав Группы входят два крупнейших порта России — порт Новороссийск на Черном море, порт Приморск на Балтийском море, а также порт Балтийск в Калининградской области.
Порты Группы встроены в международные транспортные коридоры, связывающие Россию со странами Средиземноморья, Ближнего Востока, Северной Африки, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Америки, что делает их ключевым каналом транзита российских импортных и экспортных грузов.
Группа НМТП обработала порядка 13,5% общего грузооборота российских морских портов в 2020 году. В 2020 году грузооборот Группы достиг 110,6 млн тонн.
